物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物產(chǎn)信息按照集團統(tǒng)一部署，堅持高標準落實、高質(zhì)量推進，不斷創(chuàng)新形式、探索方法，在深、準、實上下足功夫，保障主題教育和中心工作兩手抓、兩同步、兩促進。
【學(xué)得深：組織引領(lǐng)，凝聚共識】
集團主題教育啟動后，公司黨總支迅速傳達集團精神，組建主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工作實際，公司黨總支研究制定了主題教育實施方案和計劃表，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，黨總支委員主動認領(lǐng)任務(wù)，帶頭深入開展學(xué)習(xí)。公司共舉辦專題讀書班2場、專題研討交流5次、專題黨課4次，形成調(diào)研報告5份，發(fā)放學(xué)習(xí)資料110余冊，做到黨員全覆蓋。
在做好“學(xué)原文、讀原著、悟原理”的同時，公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，用好全媒體手段，通過微信公眾號開設(shè)“不忘初心、牢記使命”主題教育應(yīng)知應(yīng)會專欄，引導(dǎo)廣大黨員群眾自學(xué)自測，取得良好成效；組織全體黨員前往西溪濕地洪園開展警示教育活動，前往浙江省檔案館進行實地教育，進一步強化使命擔(dān)當(dāng)。通過一系列學(xué)習(xí)研討，公司全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步將理論學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體措施和促進公司創(chuàng)新發(fā)展的新動力。
【找得準：精準定位，靶向發(fā)力】
在深刻領(lǐng)會中央、省委和集團黨委有關(guān)指示要求基礎(chǔ)上，物產(chǎn)信息黨總支堅持把學(xué)習(xí)研討與工作實際結(jié)合起來，聚焦主題主線，把學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究結(jié)合起來，貼近實際抓落實。公司黨總支班子直奔問題，在學(xué)習(xí)研討、意見征集、調(diào)查研究、對照黨章黨規(guī)和專題民主生活會中不斷查擺問題，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍，制定科學(xué)詳盡的整改措施，著力解決群眾反映強烈的問題，同時持續(xù)深化整改，健全長效機制。
1. 聚焦主題教育根本任務(wù)和總要求，在“對標對表”上下功夫
物產(chǎn)信息堅持高標準嚴要求，突出問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞世界一流企業(yè)的信息化管理能力和浙江數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，全方位對標找差，查找信息化技術(shù)的差距、綜合實力的差距、以客戶為中心服務(wù)理念的差距等，增強“守初心、擔(dān)使命”的行動自覺，堅決擔(dān)負起服務(wù)集團流通4.0戰(zhàn)略、賦能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命。
2. 聚焦主題教育的四項重點措施，在“盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”上下功夫
物產(chǎn)信息黨總支主動把主題教育作為提升政治站位，激勵隊伍士氣，催生戰(zhàn)斗能力的重要抓手。通過一問初心、二問擔(dān)當(dāng)、三問成績的“三問”活動，強化干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，強化擔(dān)當(dāng)作為的恒心和動力，以更高站位、更大激情完成好年度工作任務(wù)。
3. 聚焦主題教育檢視問題要求，在“制度管控”上下功夫
物產(chǎn)信息在年初將制度建設(shè)列為公司全年重點工作，上半年共匯編制度46個，并已啟動制度宣貫，從嚴、從實抓好制度落地。通過打造條文規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢、公正透明、廉潔自律的管理體制與運行機制，確保公司各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)向制度要約束、要活力、要效益。
【做得實：技術(shù)賦能，彰顯實效】
物產(chǎn)信息緊扣集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”決策部署和“混改國企清廉促發(fā)展機制建設(shè)”重點項目，突出實踐實干實效導(dǎo)向，為發(fā)展增添動能，將主題教育蘊含的強大勢能轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動能，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
一是深入結(jié)合貫徹落實上級黨委決策部署，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新。通過主題教育進一步在移動應(yīng)用、技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺等方面打造在全集團具有影響力、示范帶動效應(yīng)的標桿項目。傳承公司黨建與中心工作深度融合的好經(jīng)驗、好做法，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是深入結(jié)合集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”總體部署，致力于信息技術(shù)，賦能集團總部及成員公司發(fā)展。在主題教育中對照集團精細管理、價值創(chuàng)造等工作要求，大力推進集團主數(shù)據(jù)治理、SAP系統(tǒng)技術(shù)升級、四項資金報表展現(xiàn)、試點單位優(yōu)化、大數(shù)據(jù)平臺搭建等工作。積極打造“黨旗插在陣地上”黨建品牌，構(gòu)建“任務(wù)型、清單制、項目化”責(zé)任落實體系，在項目建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)揚“釘釘子”精神，弘揚工匠精神，把標桿典型立起來。
三是深入結(jié)合集團“混改國企清廉促發(fā)展機制建設(shè)”，加快落實混改國企清廉促發(fā)展機制建設(shè)重點項目試點工作任務(wù)，為構(gòu)建“不敢腐不能腐不想腐”工作機制插上科技的“翅膀”。
1.對現(xiàn)有費用管控系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)便捷移動報銷與ERP系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通，建立以費用管控為主線、以“三公經(jīng)費”管理制度為抓手、以移動便捷、自動核驗為重點的集團“智慧報銷系統(tǒng)”；
2.搭建滿足未來大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控需要，打通工商、法院、稅務(wù)、輿情、黑名單等第三方數(shù)據(jù)與集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資金授信等數(shù)據(jù)互為預(yù)警的“鷹眼風(fēng)險管控平臺”；
3.為推進對物流商發(fā)包、大宗材料中間商采購等陽光操作、防控廉政風(fēng)險，研發(fā)招標采購全流程電子化的“互聯(lián)網(wǎng)采購平臺”。
物產(chǎn)信息將繼續(xù)堅定不移地堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，始終堅守集團信息化建設(shè)初心，踐行服務(wù)集團流通4.0戰(zhàn)略、驅(qū)動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命，加快推進集團供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)，堅持以客戶為中心，賦能集團總部及成員公司發(fā)展，致力于信息技術(shù)，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新，努力打造成科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)。
撰 稿：黃 映
編 輯：朱雨婷
責(zé)任編輯：胡凱帆