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從1.0版“人人持股”，到2.0版“骨干持股”，再到3.0版“動態(tài)持股”——20多年來，物產中大集團的混改之路走得格外穩(wěn)健。這背后，“以清廉促發(fā)展”的理念始終貫穿混改實踐中。
作為浙江省首家混改整體上市的省屬企業(yè)，物產中大集團深入探索“混改國企清廉促發(fā)展”機制，持續(xù)深化“清廉物產中大”建設，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為集團打造受人尊敬的優(yōu)秀上市公司提供堅強保證。
物產中大金屬是首輪混改的成員企業(yè)之一，在“二次混改”過程中實施“股份動態(tài)調整機制”，開展員工積分制管理，將業(yè)績、職業(yè)操守等情況納入考核。
“因為業(yè)績增長快，我的股份數量幾乎是原來的一倍，可能比有些部門經理還多?！蹦贻p員工小王說，“股份既是一種鼓勵，更是一份鞭策。作為年輕骨干，除了奮斗，我們心無旁騖?！惫驹谕七M混改中優(yōu)化利益共享和正向激勵，越來越多員工干事創(chuàng)業(yè)的激情被點燃。
除了激勵，金屬公司的約束機制也毫不含糊。對于發(fā)生違規(guī)違紀、違法犯罪問題的，在嚴肅處理的同時，視情調減股份，或清退全部股份、按照股價與成本“孰低原則”退還投資款，股權增值部分用于彌補造成的相應損失，將部門責任人的股份質押給公司，實現(xiàn)廉潔兜底。創(chuàng)新設立了“人力資源再創(chuàng)中心”，對于履職不力、不能勝任的干部和員工視情調入再創(chuàng)中心，股份逐步退出、績效獎金歸零，建立人員能進能出、干部能上能下的“高壓倉”。近3年已有13人進入再創(chuàng)中心，合計降職免職10人，勸退20人。
作為一家擁有各級成員企業(yè)400余家（其中一級成員企業(yè)23家）和1所企業(yè)大學，員工2萬余人的集團，業(yè)務“點多、面廣、戰(zhàn)線長”。如何搭建更加廣泛、更有深度、更具效力的風險防控體系，一直是集團關注的重點。
“公司派我們到業(yè)務部門做‘政委’，一開始大家都不是很理解，但一年多工作下來，我們對自己的崗位職責更清晰了，覺得自己的工作非常有價值。”物產中大云商一位“業(yè)務政委”這樣評價自己的工作。
云商公司是集團旗下聚焦生活資料板塊的企業(yè)，結合海外跨境采購節(jié)點多和干部員工年齡結構輕的實際，公司從紀檢、審計、財務等管理部門選調素質好、能力強的中層骨干擔任重點板塊的“業(yè)務政委”，開展貼近式監(jiān)督，及時了解一線員工思想動態(tài)和廉潔自律情況，加強對重點領域、關鍵崗位人員的監(jiān)督，推動業(yè)務領域廉潔風險防控更主動、更精準。
此外，云商公司設立業(yè)務管理委員會，在項目立項環(huán)節(jié)、盡職調查過程中，重點對廉潔風險進行評估、明確管控舉措。如：通過第三方征信工具對交易主體的信用情況、關聯(lián)關系進行排查，確保交易主體信用良好，避免出現(xiàn)與業(yè)務人員及其關聯(lián)公司進行合作，從項目源頭做好風險防范。
“看到你們廉潔風險防控體系如此完善，廉潔文化氛圍如此濃厚，讓我們對接下來的合作充滿了信心。”云商公司的某客戶實地調研之后如此評價。如今，清廉合規(guī)已成為公司拓展業(yè)務的“軟實力”和“金名片”。
系統(tǒng)化的約束與激勵機制，不斷迭代更新的風險防控體系，使清廉成為全體股東和員工內在需求，“混改國企清廉促發(fā)展”機制正源源不斷地為企業(yè)改革發(fā)展注入澎湃動能。
（來源：《反腐敗導刊》2022年第4期）
