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    3月14日下午，孟偉林總經(jīng)理主持召開集團財務(wù)工作專題會議，就執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度、落實2006年預(yù)算、加快金融服務(wù)平臺建設(shè)、安排和管理發(fā)行短期融資券所募資金、加強資產(chǎn)管理等進行部署。集團公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)資產(chǎn)管理部（資金運營管理中心）負(fù)責(zé)人、集團各控股企業(yè)法定代表人、分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加了會議。
    會上，孟總指出，執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度是推進集團流通產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)工作，也是集團推行一體化管理、規(guī)范會計核算的重要工作。集團統(tǒng)一的會計制度已經(jīng)董事會審議通過，從2006年1月起正式試行。各成員企業(yè)要按照集團公司提出的《會計核算制度》相關(guān)規(guī)定，設(shè)置好會計科目并進行核算；按照財務(wù)信息化實施進度要求，做好會計科目初始化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)財務(wù)異構(gòu)系統(tǒng)自動取數(shù)做好準(zhǔn)備；按照集團統(tǒng)一要求及時上報各類報表。
    孟總強調(diào)，集團2006年度預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)建議書已經(jīng)編制下達。從前2個月執(zhí)行情況看，總體較好，但各企業(yè)進度不平衡，必須引起高度重視，嚴(yán)格按進度組織實施：一要按照集團《全面預(yù)算管理暫行辦法》和關(guān)于編制2006年預(yù)算的有關(guān)要求，做好預(yù)算指標(biāo)的分解、落實和執(zhí)行；二要建立相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)控、分析和反饋機制；三要加強資本預(yù)算，按照推進流通產(chǎn)業(yè)化的要求，做好確定項目的可行性研究并按規(guī)定程序執(zhí)行；對意向性項目，可根據(jù)項目成熟度適時調(diào)整資本預(yù)算。
    孟總要求，在執(zhí)行2006年預(yù)算過程中，各企業(yè)要特別注重運行質(zhì)量的提高。一方面，要從經(jīng)營上下功夫，加快組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整，提升整合能力、分銷能力和增值服務(wù)能力；另一方面，要從管理上下功夫，結(jié)合“物流年”，梳理整合好內(nèi)部物流資源，降低物流成本，提高盈利能力；要發(fā)揮集團金融服務(wù)平臺的功能，創(chuàng)新金融品種，提高資金利用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用；要建立財務(wù)預(yù)警體系，重點關(guān)注負(fù)債率、資產(chǎn)及資金結(jié)構(gòu)，通過對利潤總額、資金利潤率、周轉(zhuǎn)率等的綜合分析，控制好預(yù)付應(yīng)收款及存貨風(fēng)險，保持規(guī)模與效益的均衡。
    關(guān)于金融服務(wù)平臺建設(shè)，孟總指出，這是集團推進流通產(chǎn)業(yè)化的三大支撐之一，也是集團一體化管理的重要組成部分。金融服務(wù)平臺建設(shè)主要包括集團內(nèi)部金融服務(wù)和大力推行金融品種創(chuàng)新兩大內(nèi)容。在這兩方面今年都要有實質(zhì)性突破，有明顯成效。一要建立集團化資金管理平臺。集團公司已與省工行一起擬定了集團帳戶管理方案，計劃在3月底前試運行。實施集團帳戶管理是一項開創(chuàng)性工作，集團資金運營管理中心要增強服務(wù)意識，完善管理制度，提高運作能力，在運行中不斷改進和完善；各企業(yè)要根據(jù)集團總體部署和要求，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，認(rèn)真做好相關(guān)工作，保證順利實施。二要努力創(chuàng)新金融品種。要主動運用與各種業(yè)態(tài)相適應(yīng)的金融創(chuàng)新品種，落實好部門、人員、項目，一項項業(yè)務(wù)、一個個品種進行對接，努力開拓貿(mào)易金融渠道，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，改善融資環(huán)境。同時，要引入金融服務(wù)理念，強化經(jīng)營過程中的信用管理，控制和化解經(jīng)營風(fēng)險，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。
    會上，孟總特別就短期融資券的發(fā)行管理提出了要求。他指出，發(fā)行短期融資券，在解決推進流通產(chǎn)業(yè)化對流動資金的需求、降低財務(wù)費用、彰顯企業(yè)品牌形象的同時，也將浙江物產(chǎn)真正推到了社會公眾平臺，需要接受各方的評價和監(jiān)督，對集團一體化管理也提出了新要求。為此，統(tǒng)一會計制度、財務(wù)信息化、金融平臺運作等系統(tǒng)工程必須環(huán)環(huán)相扣，有序推進。為加強對短期融資券募集資金的使用和管理，集團公司專門制定了相關(guān)管理辦法。各有關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要精心準(zhǔn)備，合理安排，把短融資金用好，決不能閑置；要按集團有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；要按要求認(rèn)真做好信息披露，及時提供財務(wù)季報等相關(guān)資料。
    孟總還就進一步加強資產(chǎn)管理提出了要求?！?/SPAN>（據(jù)浙江物產(chǎn)報）