本報訊 11月17日，集團(tuán)“物流年”工作現(xiàn)場交流會在杭州物流基地舉行。會議回顧總結(jié)了集團(tuán)公司和各成員單位推進(jìn)“物流年”工作進(jìn)展情況及取得的成績，探討交流了當(dāng)前物流工作重點，并對明年繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展進(jìn)行了重點部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡江潮、孟偉林、隋劍光、陳敏，相關(guān)成員公司的主要或分管領(lǐng)導(dǎo)、物流部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
根據(jù)集團(tuán)年初工作會議提出的“降低流轉(zhuǎn)費用、培育形成集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)和再造業(yè)務(wù)流程”的總體目標(biāo)和要求，今年以來，集團(tuán)各成員企業(yè)以梳理物流資源、降低物流費用、培育物流產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容，廣泛參與和積極落實“物流年”各項工作及要求，在提升企業(yè)物流效率、推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面做了大量富有成效的工作，取得了階段性的成果。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止10月底，集團(tuán)合并流轉(zhuǎn)費用比去年同期下降1.33％，節(jié)約物流費用近2000萬元。杭州物流基地通過一年多的試運行，各方面功能進(jìn)一步完善提升，目前月收貨量已突破10萬噸大關(guān)。
在聽取了相關(guān)成員單位有關(guān)“物流年”工作的交流匯報后，孟偉林總經(jīng)理講了話。他指出，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化、提高市場競爭力、進(jìn)一步擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)“千億”目標(biāo)的重要支撐?，F(xiàn)代物流服務(wù)不僅可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)專業(yè)公司的貿(mào)易發(fā)展，還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“無縫對接”，為先進(jìn)制造業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代流通服務(wù)。他要求集團(tuán)各成員單位繼續(xù)加大力度培植物流產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，共同推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流平臺建設(shè)，更好地為推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。
胡江潮董事長在會上作了總結(jié)講話。他指出，這次“物流年”現(xiàn)場交流會是成功的、必要的。通過現(xiàn)場交流，大家看到了集團(tuán)各成員企業(yè)通過梳理內(nèi)部物流資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在管理手段、組織機制、經(jīng)營方式等方面都有了不同程度的創(chuàng)新，切實降低了物流費用，取得了階段性成果；通過“物流年”各項工作舉措，杭州精品物流基地的培育也取得了可喜成績，綜合服務(wù)能力明顯提升，科學(xué)管理水平穩(wěn)步提高，初步形成了專業(yè)化的物流運作體系。通過現(xiàn)場交流會，達(dá)到了交流、啟迪、借鑒和共同提高的目的。
胡董事長進(jìn)一步指出，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是浙江物產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的需要，是推進(jìn)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)化的必然要求。對此，集團(tuán)上下都要有一種“時不我待”的緊迫感和“孜孜以求”的責(zé)任感，都要有一股子“拼勁、干勁、闖勁”，都要“敢干”、“會干”，把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容，遵循規(guī)律，把握大勢，努力突破發(fā)展瓶頸，加快推進(jìn)集團(tuán)物流平臺建設(shè)。同時，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是一項長期而艱巨的工作，需要扎扎實實，穩(wěn)步推進(jìn)。
胡董事長強調(diào)指出，要始終圍繞“物流年”工作的三大目標(biāo)和要求，繼續(xù)扎實推進(jìn)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，要緊緊抓住流轉(zhuǎn)費用這一環(huán)，將著力點放在物流成本的不斷降低上，通過業(yè)態(tài)調(diào)整、流程優(yōu)化和資源有效配置，從提升整個供應(yīng)鏈管理中獲取更好的效益，同時要進(jìn)一步優(yōu)化采購、分銷、配供等運作模式和業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)運行質(zhì)量不斷提升；其次，要繼續(xù)大力發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和集團(tuán)自身戰(zhàn)略發(fā)展都需要我們加大培育力度，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)目前每年數(shù)千萬噸貨物的流轉(zhuǎn)，要求我們必須把物流產(chǎn)業(yè)做出來。通過近兩年時間的培育，物產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)基本具備了發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和條件，集團(tuán)自身物流運作體系也已基本形成。下步要繼續(xù)扎扎實實地打好基礎(chǔ)，提升能力，構(gòu)建形成“集成化、一體化、專業(yè)化”的現(xiàn)代物流運作體系；再次，要切實推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造。從集團(tuán)層面來說，要通過重大項目的組織實施，帶動和促進(jìn)成員公司改造業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和變革經(jīng)營組織體系，提升核心能力；通過物流平臺建設(shè)，加快流程再造進(jìn)程；通過建立績效考核機制，推動現(xiàn)代物流事業(yè)發(fā)展。
最后，胡董事長要求，“十一五”時期是集團(tuán)戰(zhàn)略提升期，各專業(yè)成員公司要充分利用集團(tuán)搭建的三大平臺，更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；物流公司要有效地整合集團(tuán)內(nèi)部和社會資源，提高物流服務(wù)能力，相互合作，協(xié)同運作，共同把浙江物產(chǎn)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)化推上新的臺階。
與會人員還實地參觀了杭州物流基地的碼頭作業(yè)區(qū)、鐵路專用線作業(yè)區(qū)、化工產(chǎn)品庫房以及不銹鋼剪切加工生產(chǎn)線等建設(shè)現(xiàn)場。 ?。ㄖ旒t英）
