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中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
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與時代脈搏同頻共振,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)鞏固中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位
集團(tuán)制定實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2007-11-02
      為了全面提升集團(tuán)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配層次,更好地為集團(tuán)貫徹實施新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升服務(wù),根據(jù)集團(tuán)公司董事會年初提出的“提升素質(zhì)、提升核心競爭力”的工作方針和“三著力、兩實施、一團(tuán)隊”的總體要求,今年以來,集團(tuán)公司先后與浙大管理學(xué)院、北大縱橫管理咨詢公司等合作,并集中集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理優(yōu)秀資源,加強(qiáng)了對集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的研究和制定,取得了階段性成果。
      浙江物產(chǎn)正在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向戰(zhàn)略提升發(fā)展的關(guān)鍵時期,人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源,是戰(zhàn)略提升的重要內(nèi)涵。加強(qiáng)基于戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才隊伍,是浙江物產(chǎn)加快由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展的迫切需求和現(xiàn)實需要?;诖?,今年以來,集團(tuán)公司把加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略的研究制定擺上了重要議事日程。制訂集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的目的,就是要建立和完善系統(tǒng)化的人力資源配置、激勵、培訓(xùn)等制度體系,形成集團(tuán)“集中、規(guī)范、效率、自主”人力資源管理體系,構(gòu)建集團(tuán)人力資源一體化管理平臺。
      在“統(tǒng)一制度、健全機(jī)制、積極實施”的指導(dǎo)思想下,以集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,本次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用“戰(zhàn)略導(dǎo)向、系統(tǒng)設(shè)計、構(gòu)建機(jī)制”的設(shè)計思路,通過人力資源組織、信息、配置、激勵、開發(fā)5大能力模塊的整體規(guī)劃和設(shè)計,構(gòu)建起了骨干供給、流轉(zhuǎn)配置、長效激勵、培訓(xùn)發(fā)展4大機(jī)制,形成了集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架。同時,針對集團(tuán)現(xiàn)狀,系統(tǒng)設(shè)計制訂了涵蓋人員配置、薪酬考核和培訓(xùn)發(fā)展3大模塊,共12項配套性制度,初步形成了與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展整體意圖保持同步、較為系統(tǒng)化、具有可操作性的集團(tuán)人力資源管理制度體系,為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理工作提供了基本大綱和準(zhǔn)則。
      配置模塊主要是通過對集團(tuán)公司及成員企業(yè)目前主要崗位進(jìn)行集中梳理和職系、序列的劃分,形成了覆蓋集團(tuán)總部、成員公司以及三級公司3大層級、4大職系、22個序列、12個職等的343個崗位,構(gòu)建了集團(tuán)內(nèi)部人員流轉(zhuǎn)晉升通道,為集團(tuán)內(nèi)部員工的“能流(流動)能轉(zhuǎn)(輪換)”、“能上能下”和“能進(jìn)能出”、實現(xiàn)人力資源高效集約配置奠定了基礎(chǔ)。薪酬模塊主要是根據(jù)集團(tuán)崗位、職系、序列的特點,將整個集團(tuán)各類人員的薪酬納入年薪制、崗位工資制、業(yè)務(wù)工資制、市場工資制4大類結(jié)構(gòu)體系中,輔之以經(jīng)營班子和骨干員工的增量利潤分享計劃,構(gòu)建了集團(tuán)相對統(tǒng)一的薪酬體系,為集團(tuán)實施一體化人力資源管理提供了保障。培訓(xùn)模塊主要是通過樹立“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的理念,確立以集團(tuán)公司為主導(dǎo)的培訓(xùn)運行組織模式和管理辦法,建立集團(tuán)上下統(tǒng)一、覆蓋全員的培訓(xùn)體系,為各層級員工的可持續(xù)發(fā)展提供推動力,促進(jìn)集團(tuán)人力資源核心競爭能力的全面提升和持續(xù)發(fā)展。在不久前召開的集團(tuán)年中工作務(wù)虛會上,集團(tuán)公司對貫徹實施集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃進(jìn)行了專題動員和部署。按照“先試點后全面,先實施再完善”的工作要求,目前,集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃正在物產(chǎn)元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)物流等成員公司有序開展各項試點工作,以期通過試點對規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,為明年開始在集團(tuán)范圍內(nèi)全面實施人力資源戰(zhàn)略奠定扎實的基礎(chǔ)?!    。ㄔS展鴻)