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       對全國73萬家物資流通企業(yè)來說，“浙江物產(chǎn)”一“轉(zhuǎn)”一“化”是行業(yè)內(nèi)一道亮麗的風景線。 
      “轉(zhuǎn)”是“轉(zhuǎn)型”，就是加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)向現(xiàn)代流通商務模式的轉(zhuǎn)變；“化”是“重組”，通過資源配置方式的優(yōu)化，達到“流通產(chǎn)業(yè)化、實業(yè)化、現(xiàn)代化”的目標。在整個行業(yè)競爭異常激烈的時候，這一“轉(zhuǎn)”一“化”卻造就了一個經(jīng)營規(guī)模超過400億元的浙江物產(chǎn)。 
      但如果對照流通現(xiàn)代化企業(yè)的要求，正在“轉(zhuǎn)型”的“浙江物產(chǎn)”其經(jīng)營模式、增長方式、盈利模式基本上還停留在傳統(tǒng)流通方式上。日前，國家相關部門出臺政策對大型流通企業(yè)有針對性地進行引導和扶持，“力爭在5年至8年內(nèi)，培育出15家至20家擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團”，“浙江物產(chǎn)”自然位列其中，這對“浙江物產(chǎn)”來說，又是一個解決內(nèi)部管理矛盾、走上快速發(fā)展道路的長期利好。 
      如此看來，要構建大流通體系，打造具有國際競爭力的“商業(yè)航母”，“浙江物產(chǎn)”必須要將“轉(zhuǎn)型”的步子邁得再快一些了！
 (轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟日報  2005年8月9日 星期二 第一版)