物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
新華網(wǎng)浙江頻道（2006-10-11 09:33:51） 來源新華網(wǎng)
9月2日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合公布了2005年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司名列第60位，這也是浙江連續(xù)5年進(jìn)入前100位的唯一 一家企業(yè)。
浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司是浙江以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)的大型流通企業(yè)集團(tuán)，"十五"時(shí)期，堅(jiān)持"在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展"，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、資本實(shí)力的跨躍式發(fā)展。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2000年的165.5億元，到2005年的486.8億元，年均增長(zhǎng)38.8%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模始終處于全國(guó)同行前列；進(jìn)出口總額從2000年的2.5億美元，發(fā)展到2005年的12.6億美元，增長(zhǎng)了5倍多；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額從2000年的0.39億元，到2005年的5.1億元，翻了3.5番。
"十一五"時(shí)期是物產(chǎn)集團(tuán)將以體制改革為先導(dǎo)，以改革促發(fā)展，以現(xiàn)代物流和資本運(yùn)營(yíng)改造提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)，上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整資源要素配置方式，確立新的管理模式，打造一業(yè)特強(qiáng)、關(guān)聯(lián)多業(yè)發(fā)展的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)。到"十一五"朝末，經(jīng)營(yíng)規(guī)模向1000億元目標(biāo)邁進(jìn)。
"十一五"時(shí)期，集團(tuán)公司正著力抓好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一要探索實(shí)踐浙江物產(chǎn)商務(wù)模式。上抓資源，下建網(wǎng)絡(luò)，建立物流資本運(yùn)作平臺(tái)，推進(jìn)代理分銷、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、內(nèi)外貿(mào)一體化業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)商業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)構(gòu)，形成基于強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷能力，提升該心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
二要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)化。金屬板塊要完善代理（集購(gòu)）分銷、加工服務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)；汽車板塊要繼續(xù)深化"一牌兩網(wǎng)"建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)；國(guó)際貿(mào)易板塊要以內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易商運(yùn)作；燃料板塊要整合煤炭資源和消費(fèi)客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)；化工板塊要堅(jiān)持"兩化"運(yùn)作，按照"新業(yè)態(tài)、新機(jī)制、新管理"的要求創(chuàng)新發(fā)展；民爆要深化貿(mào)工一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、爆一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；木業(yè)板塊要著重打造境內(nèi)外資源開發(fā)、加工和國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈。
三要建設(shè)信息、物流、金融服務(wù)三大平臺(tái)。信息是基礎(chǔ)，通過信息化軟硬件建設(shè)，使集團(tuán)成為一個(gè)具有實(shí)時(shí)化、數(shù)字化、一體化和智能化的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。物流是助推，以建設(shè)杭州"精品物流示范基地"為突破口，以集團(tuán)商貿(mào)物流為基礎(chǔ)，支撐集團(tuán)分銷、配送、服務(wù)能力的不斷發(fā)展。金融服務(wù)是手段，通過金融服務(wù)平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金使用的最大化和融資成本的最小化；通過加強(qiáng)銀企戰(zhàn)略合作、打通集團(tuán)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的融資通道；通過上市或買殼上市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合。
四要?jiǎng)?chuàng)新體制、機(jī)制和管理。集團(tuán)總部以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司混合所有制改造。遵循國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)管理體制模式，創(chuàng)新集團(tuán)母公司多元化的、開放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成與之匹配的組織結(jié)構(gòu)、使集團(tuán)的權(quán)責(zé)鏈條、信息渠道、管理跨度、協(xié)調(diào)機(jī)制能充分結(jié)合。 □特約記者 郭 偉