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【實踐載體】 由做大向做強升華，由戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級 本報記者 朱海兵
　　
      有一個比喻，被浙江省物產集團公司15000余名員工銘記于心：
　　“1000億元，只是‘浙江物產’攀登現(xiàn)代流通領域‘珠穆朗瑪峰’征途中的一個‘營地’而已，前面要走的路還很長、很遠……”集團去年的經營規(guī)模突破了1000億元大關，成為我省首個經營規(guī)模超千億元的大型企業(yè)集團，溢美之詞鋪天蓋地而來，集團主要負責人卻這樣冷靜地提醒集團上下。
　　破除“千億情結”，不滿足，不迷醉，不停歇。浙江物產集團黨委正是基于這種認識，經廣泛深入的調研后，提出在學習實踐活動中，把“由做大向做強升華，由戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級”作為實踐載體，把“千萬百計開拓市場、千錘百煉苦練內功”作為行動方針。
　　“越是在困難關頭，越是在挑戰(zhàn)面前，越是要堅定科學發(fā)展的思想。學習實踐活動，是推動和促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的重大機遇?！闭憬锂a集團主要負責人指出，集團當前正面臨經濟周期、宏觀調整期、行業(yè)變化期、企業(yè)平臺期這“四期疊加”的特殊挑戰(zhàn)?！坝勺龃笙蜃鰪娚A”，體現(xiàn)了轉型升級、結構調整、素質提升、內涵發(fā)展的要求?！坝蓱?zhàn)略引領向價值觀引領升級”，則體現(xiàn)了集團在新時期、新階段旨在提高核心競爭力的經營觀和“以人為本”的治企理念。而兩者的核心都是為了促進企業(yè)良性、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。
　　浙江物產集團上下正在開展解放思想的大討論，進一步傾聽民意、匯集民智，以不斷深化企業(yè)改革發(fā)展的思路和路徑，科學升級集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；結合廣泛深入的調查研究，剖析突出問題，健全長效機制，以形成具有集團和各成員企業(yè)自身鮮明特色的現(xiàn)代流通企業(yè)商業(yè)模式；結合當前嚴峻的發(fā)展環(huán)境，動員全體員工全面貫徹“兩千”方針，努力在逆境中錘煉、在危機中生存、在挑戰(zhàn)中勝出，確保集團再攀新高峰、再上新臺階。
     來源:《浙江日報》2009年3月26日 第二版