浙江物產(chǎn)十年實(shí)現(xiàn)從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)的跨越
揭開我省首家“世界500強(qiáng)”神秘面紗
打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，其電子商務(wù)平臺(tái)交易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過阿里巴巴
□本報(bào)記者 徐秀雰/文 梁臻/攝 早報(bào)訊 一直以來，進(jìn)入世界500強(qiáng)，是很多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想?！ ?/DIV>
7月7日20時(shí)，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了今年世界500強(qiáng)榜單。讓很多浙江人為之振奮的是，浙江物產(chǎn)集團(tuán)以去年1353.9億元的營(yíng)業(yè)收入，位列世界483位。這是浙江第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)?！ ∪藗兏袊@浙江這樣一個(gè)資源小省中，能產(chǎn)生世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)屬不易，同時(shí)也好奇這是一家什么樣的企業(yè)，能如此飛速發(fā)展躋身世界前列？作為國(guó)有企業(yè)的浙江物產(chǎn)又有哪些過人之處？它的模式是否有推廣意義？昨日，浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司在杭州之江飯店舉行發(fā)布會(huì)。記者通過采訪浙江物產(chǎn)集團(tuán)和國(guó)資委的高層，試圖揭開這家低調(diào)國(guó)有企業(yè)的神秘面紗?！ ?/DIV>
十年，從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)
眾所周知，浙江物產(chǎn)的前身是浙江省物資局，1996年開始，便轉(zhuǎn)體組建成省屬大型流通企業(yè)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。對(duì)于浙江物產(chǎn)集團(tuán)，人們最熟悉的可能是元通汽車。但實(shí)際上，浙江物產(chǎn)集團(tuán)涉及的經(jīng)營(yíng)范圍關(guān)系方方面面?！ ?/DIV>
“我們集團(tuán)以生產(chǎn)資料現(xiàn)代流通為主業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、實(shí)業(yè)加工、現(xiàn)代物流、金融投資4大領(lǐng)域。并已形成了鋼鐵、汽車、能源、化工銷售與物流、地產(chǎn)、金融等6大業(yè)務(wù)板塊。”
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任陳正興說，截至2010年年底，物產(chǎn)集團(tuán)擁有各類全資、控股成員企業(yè)300余家，員工1.7萬余人，資產(chǎn)總額456億元?！?/DIV>
實(shí)現(xiàn)這樣大的規(guī)模并非易事，“從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)，我們用了整整十年?！闭憬锂a(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡江潮感嘆道。經(jīng)歷過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革浪潮的他，依然還記得當(dāng)年成立物產(chǎn)集團(tuán)時(shí)的艱難環(huán)境?！按笮椭圃焐潭奸_始建設(shè)自銷體系了，來自民營(yíng)流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也加劇了，國(guó)外生產(chǎn)資料的‘大鱷’也想來分一杯羹，國(guó)有的物資企業(yè)步履艱難，經(jīng)營(yíng)萎縮，市場(chǎng)份額從30%下滑到不足10%，當(dāng)時(shí)許多國(guó)有物資企業(yè)面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)和倒閉?！?
經(jīng)過幾年的發(fā)展，2002年，浙江物產(chǎn)以第68位排名亮相首屆“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，到2010年，其營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別年均增長(zhǎng)34.03%和53.05%。而這十年的突破，要得益于浙江物產(chǎn)集團(tuán)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷披荊斬棘，改革創(chuàng)新。崛起之路，打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商
是什么樣的模式讓浙江物產(chǎn)快速崛起？集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡江潮告訴記者，物產(chǎn)集團(tuán)的成長(zhǎng)得益于實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，從一般性的批發(fā)貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)性服務(wù)集成商；進(jìn)入“后千億時(shí)代”后又著力打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)群?！ ?/DIV>
2004年，傳統(tǒng)的流通方式已漸漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，“以前我們做貿(mào)易，做的是時(shí)間差、空間差、批零差（批發(fā)與零售價(jià)格差）。經(jīng)營(yíng)品種單一、盈利方式單一。”胡江潮說，這樣的模式利潤(rùn)越來越低，單純依靠賺取差價(jià)已經(jīng)沒法適應(yīng)市場(chǎng)的需要，必須變革?！ ?/DIV>
“今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。”胡江潮指出，物產(chǎn)集團(tuán)的新定位是打造供應(yīng)鏈服務(wù)集成商。
什么是供應(yīng)鏈服務(wù)集成商？浙江省物產(chǎn)集團(tuán)辦公室主任辛琪表示，目前，浙江物產(chǎn)集團(tuán)就是將各種需求和供應(yīng)巧妙聯(lián)系，從而賺取中間的服務(wù)價(jià)值?！ ?/DIV>
“這個(gè)服務(wù)過程，還將應(yīng)收款通過供應(yīng)鏈變成了應(yīng)付款。比如鋼廠生產(chǎn)鋼鐵，從籌集資金、進(jìn)原料到半成品再到代理商的銷售環(huán)節(jié)，這個(gè)過程需要至少三個(gè)月，我們的模式就是給他們提供原料資金，提供倉(cāng)儲(chǔ)，由我們來監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，保證其銷路，這樣鋼廠的生產(chǎn)銷售周期大大縮短，對(duì)于下游企業(yè)也是一樣，我們可以穩(wěn)定提供鋼產(chǎn)品，這樣正好用下游的資金抵消上游的資金，大大節(jié)約了流動(dòng)資金的需求?！毙羚鹘忉專@樣的一個(gè)中間動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則體現(xiàn)了服務(wù)理念，這也是為什么沃爾瑪能位居世界500強(qiáng)之首的原因?！ ?/DIV>
物產(chǎn)集團(tuán)的這種服務(wù)理念同樣體現(xiàn)在元通汽車，2010年“物產(chǎn)元通”的130家汽車分銷和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)一共銷售汽車超過16萬輛，但通過為車主提供后續(xù)服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)超過了銷售汽車的利潤(rùn)?！斑@是服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)?！焙闭f。電子商務(wù)平臺(tái)，交易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過阿里巴巴 在眾多領(lǐng)域中，浙江物產(chǎn)憑借自己的優(yōu)勢(shì)將物流行業(yè)做出了自己的特色?！白霈F(xiàn)代化物流絕對(duì)不是一對(duì)夫妻一臺(tái)車這樣的模式。”胡江潮透露，目前浙江物產(chǎn)的物流服務(wù)從車船配置到信息傳輸，建立了一個(gè)龐大的體系，也就是我們一直所期待的“物聯(lián)網(wǎng)”概念。
做貿(mào)易做物流對(duì)于國(guó)有企業(yè)并不難想象，但作為“上海大宗鋼鐵電子交易中心”的第一大控股方，浙江省物產(chǎn)集團(tuán)早早地涉足了電子商務(wù)平臺(tái)，這是出乎很多人意料的?！ ?/DIV>
“要說這個(gè)電子交易平臺(tái)的交易額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了阿里巴巴，去年達(dá)到4707個(gè)億。”胡江潮說，電子商務(wù)平臺(tái)是最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的行業(yè)。這個(gè)成立僅6年、近百名員工的公司，日均鋼鐵交易量已達(dá)60余萬噸，能撬動(dòng)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)交易價(jià)格，成為寶鋼等國(guó)內(nèi)多家鋼廠現(xiàn)貨定價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”?！ ?/DIV>
就在今年7月1日，“浙江物產(chǎn)”旗下的全國(guó)性大宗鋼鐵產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺(tái)中國(guó)鋼鐵商城正式上線運(yùn)行。這也意味著其商業(yè)模式創(chuàng)新正繼續(xù)深化?！ ?/DIV>
“這是一個(gè)網(wǎng)上交易、結(jié)算和網(wǎng)下交割、配送一體化的鋼材電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式?！焙蓖嘎?，小商品關(guān)系到百姓日常生活，而這樣的大宗商品交易更是牽動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈。在大宗商品交易中除了鋼材，他一直在思考一個(gè)世界性難題，那就是像煤炭這樣的非標(biāo)準(zhǔn)商品的交易如何在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)?！斑@是我們未來嘗試的方向?！?/DIV>
沒有資源壟斷，與民企相互依存
提起國(guó)有企業(yè)，人們首先聯(lián)想到的是資源壟斷。浙江物產(chǎn)是否也帶有這樣先天的優(yōu)越條件？“浙江是資源小省，資源壟斷在浙江幾乎沒有可能。產(chǎn)生于計(jì)劃體制下的資源優(yōu)勢(shì)，到如今都已經(jīng)慢慢消亡了。現(xiàn)在省內(nèi)的國(guó)企所從事的行業(yè)都是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，是完全靠實(shí)力做出來的。因此，浙江物產(chǎn)集團(tuán)的模式尤其具有推廣意義?！标愓d回答?！ ?/DIV>
此外，在國(guó)有企業(yè)有著風(fēng)光業(yè)績(jī)的同時(shí)，人們不禁要擔(dān)心民營(yíng)企業(yè)的生存空間會(huì)否受到影響？“國(guó)進(jìn)民退”是否在一定程度上存在呢？
胡江潮給出了一個(gè)數(shù)據(jù)，“我們每年新增的客戶達(dá)到6000至7000家，大部分是中小民營(yíng)企業(yè)，我們?yōu)檫@些客戶提供資金、提供物流也提供金融解決辦法，很大程度上我們和民營(yíng)企業(yè)有著相互依存、共同合作的和諧關(guān)系?！焙苯忉?，在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)中，浙江物產(chǎn)樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
未來目標(biāo)，做真正的跨國(guó)企業(yè)
胡江潮向記者透露，這幾天非常忙碌，除了要接受來自全國(guó)各地媒體的采訪，他腦子里還始終裝著一個(gè)目標(biāo)，那就是怎么把物產(chǎn)集團(tuán)打造成真正的跨國(guó)企業(yè)。
他告訴記者，馬上將啟程去美國(guó)，“去美國(guó)有三個(gè)目的：一是將美國(guó)的煤炭進(jìn)口到中國(guó)；二是考察美國(guó)的一些工廠；第三，我還想引進(jìn)美國(guó)的爆破技術(shù)。”胡江潮解釋，這個(gè)爆破技術(shù)可以運(yùn)用到很多領(lǐng)域，比如汽車安全氣囊緊急彈出，就需要用到這個(gè)技術(shù)。
“我希望十二五期間，可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想。”
進(jìn)入世界500強(qiáng)后，浙江物產(chǎn)有什么戰(zhàn)略目標(biāo)？“進(jìn)入世界500強(qiáng)絕不是終極目標(biāo)。我們的‘十二五’發(fā)展目標(biāo)是，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在2010年基礎(chǔ)上再翻一番以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2600億元（銷售總額超過3000億元），利潤(rùn)總額52億元，資產(chǎn)總額1000億元以上?！焙闭f，進(jìn)了世界500強(qiáng)總不能退出來，企業(yè)要有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要保持在500強(qiáng)之內(nèi)，按照今年世界500強(qiáng)最低的營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，企業(yè)的發(fā)展速度至少要保持在13%以上。
來源：《今日早報(bào)》a0016版：財(cái)經(jīng)·焦點(diǎn)
2011年7月11日 星期一
