2011年度“風云浙商”今晚頒獎，12個獎項逐一揭曉。省委書記、省人大常委會主任趙洪祝發(fā)來賀信。省委常委、宣傳部長茅臨生，省人大常委會副主任馮明，副省長王建滿，省政協(xié)副主席徐冠巨、黃旭明出席并為獲獎?wù)哳C獎。
獲得2011年度“風云浙商”的是：浙江物產(chǎn)集團有限公司董事長胡江潮，中天集團有限公司董事長樓永良、浙江振興阿祥集團有限公司董事長潘阿祥、華東醫(yī)藥集團有限公司董事長李邦良、溫州開元集團有限公司董事長李躍勝、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、盾安控股集團有限公司總裁吳子富、浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長陳越孟、葡萄牙“中國城”集團董事長陳堅、萬事利集團有限公司董事長屠紅燕。
香港永新企業(yè)有限公司副董事長曹其鏞獲得“風云浙商”終身成就獎。在利比亞的撤僑大行動中有突出貢獻的希臘浙商群體被授予“風云浙商”群體獎。
本次活動由浙江廣電集團主辦，浙江經(jīng)視、錢江晚報、《浙商》雜志承辦。
機遇與挑戰(zhàn)并存
主持人：在經(jīng)歷了美債危機、歐債危機、破產(chǎn)跑路、民間借貸風波不斷的2011年之后，您對2012年的發(fā)展態(tài)勢判斷如何？
胡江潮：國際“衰退”，國內(nèi)“緊縮”，省內(nèi)“落差”，這是我早些時候?qū)窈笠欢螘r期的一個基本判斷。其中，“落差”是指省內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級還沒有完成。當前擺在我省面前的主要難題是，一方面要加快解決過去依靠低端制造、低價競爭和單打獨斗等所造成的產(chǎn)業(yè)空心化問題；另一方面又必須重視我省作為制造業(yè)大省、民營經(jīng)濟大省和就業(yè)解決大省等現(xiàn)實問題。所以我認為，走先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的模式是今天浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇。2012年最大的機遇在于，轉(zhuǎn)型升級、并購重組以及發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
吳子富：高成本時代已經(jīng)到來。如果說2011是步步驚心，那么2012應(yīng)該是步步精心。民營企業(yè)要現(xiàn)金為王，精心準備。這將是個大洗牌階段，要抓住行業(yè)的并購重組機遇，機會只留給有準備的人。
越是危機越有商機
主持人：我發(fā)現(xiàn)，在座的各位浙商似乎都與這危機那危機絕緣，企業(yè)的業(yè)績在去年都非常搶眼。
胡江潮：在浙江民營企業(yè)占大頭的市場競爭中，物產(chǎn)集團的“完全競爭”，就是在“三個沒有”沒有壟斷資源、沒有傾斜政策、沒有進入門檻的情況下，與其他國企、民企、外企等，公平競爭，共同發(fā)展，不斷做強做大。最難的時候往往蘊藏最大的機遇。物產(chǎn)集團這么多年下來的一個核心競爭力就是極強的應(yīng)變能力?，F(xiàn)在，我們正處在一個變革的時代，挑戰(zhàn)和機遇并存，浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)、義烏國際貿(mào)易綜合配套改革試點和浙江舟山群島新區(qū)，三大國家戰(zhàn)略的先后批復(fù)，四大建設(shè)戰(zhàn)略的實施為浙商提供了大空間、大發(fā)展?，F(xiàn)在又是一個規(guī)模經(jīng)濟和競合的時代。我們要加強與中央企業(yè)、省內(nèi)外地方政府的多方戰(zhàn)略合作，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同配合，在供應(yīng)、服務(wù)、研發(fā)等方面打造新的發(fā)展平臺。近年來，物產(chǎn)集團全面進入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在海洋經(jīng)濟領(lǐng)域，物產(chǎn)正在籌建中國大宗商品交易中心；在電子商務(wù)領(lǐng)域，物產(chǎn)旗下的“上海大宗鋼鐵電子交易中心”規(guī)模超過阿里巴巴，年交易額達4707億。
李邦良：去年面對原材料大漲、通脹壓力，我們產(chǎn)值增長了26%，是近幾年發(fā)展最快的一年。去年初，華東醫(yī)藥與美國醫(yī)藥巨頭默克公司聯(lián)手，投資13億元，在杭州下沙成立“默沙東”的擴產(chǎn)項目。這也是默克公司在大中華地區(qū)唯一專利藥生產(chǎn)基地，項目建成后也將成為浙江省規(guī)模最大的醫(yī)藥合資企業(yè)。去年5月初，華東醫(yī)藥正式聯(lián)姻杭州本土的醫(yī)藥零售連鎖品牌武林藥店，目前連鎖藥店數(shù)量超過90家，華東醫(yī)藥從而完成從醫(yī)藥制造到零售的產(chǎn)業(yè)延伸。宏觀環(huán)境越差，越要抓住機會。我認為，等待是最大的成本，不做是最大的風險，不管遇到多大的困難，都要想方設(shè)法克服。
堅守主業(yè)堅持創(chuàng)新
主持人：潘阿祥董事長有句話讓我印象深刻，那就是所有的難都敵不過信心。守住主業(yè)，用心去做，誠心去做，有什么難關(guān)不能過？
李邦良：一個成熟的企業(yè)，要做到堅持，堅持自己的定位和目標。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和核心競爭力的培育上，我們在同行業(yè)要做的事只有8個字：要么第一，要么唯一！做企業(yè)尤其是醫(yī)藥企業(yè)，就是要拿出讓老百姓放心的產(chǎn)品，這才是最重要的。我們提出用誠信做放心藥，靠科研做救命藥。近年來，華東醫(yī)藥將很大精力放在新藥的創(chuàng)新開發(fā)上，公司每年有幾十個產(chǎn)品同時在研發(fā)。我們專注于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品也非常集中，只做優(yōu)勢產(chǎn)品，做放心藥，做救命藥。
樓永良：質(zhì)量就是生命！我認為我們企業(yè)員工以前最大的不足之處，就是靠慣性在運作，我們拿出來的東西沒有人家的精細。所以，追求質(zhì)量管理獎的過程，實際上也是觀念轉(zhuǎn)變、理念提升的過程。我們公司現(xiàn)在的管理層要求要有大專以上的文化程度。隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、交通路卡三個板塊，對人才的要求也是越來越高，而且我們還有海外項目，都需要一些中高級的人才。我們與外企的主要差距就在于人才，他們是高層次人才集聚的，是管理密集型，技術(shù)密集型的。這是中國建筑業(yè)目前要突破的一個瓶頸。
屠紅燕：萬事利不是沒有掙快錢的機會與資金，但是對絲綢的熱愛，對傳承絲綢文化的責任，讓萬事利從未放棄過絲綢業(yè)的發(fā)展。萬事利絲綢服裝品牌是萬事利發(fā)展的旗幟，它融入了萬事利的企業(yè)文化，弘揚了中華五千年的絲綢文明，過去、現(xiàn)在、未來我們都要堅守，不能淡化，靠牌子賺錢是最快、最穩(wěn)、最長遠的。我們要有大品牌的發(fā)展思路，要把絲綢當作文化來經(jīng)營。我們的實踐是：品牌運營的藝術(shù)化、品牌定位的高端化、品牌文化的多元化、品牌設(shè)計的創(chuàng)新化。
合聚浙商力量
主持人：去年十月，首屆世界浙商大會開幕，省委省政府提出“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下，合心合力強浙江”，令我們對浙江的發(fā)展有了新的期待。
陳堅：確實，我們再創(chuàng)業(yè)的激情被激發(fā)了。作為150萬海外浙商中的一員，在葡萄牙，我走過了一條從打工到創(chuàng)業(yè)的艱辛道路。我把中國的小商品城模式帶到了葡萄牙，目前已在葡萄牙擁有多個批發(fā)倉庫，以及位于葡萄牙首都里斯本的中國城一期二期商城。去年10月，我在平湖投資的葡萄酒博覽交易城奠基開工，這是目前中國最大的葡萄酒市場，希望能為浙江的市場大省建設(shè)注入新元素。
陳越孟：我的家族企業(yè)成立于1972年，是老牌民營企業(yè)。中國制造業(yè)經(jīng)歷了二三十年高速發(fā)展后，普遍面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，我的家族企業(yè)也遇到了發(fā)展瓶頸。我希望站在一個更高的角度去看行業(yè)發(fā)展問題，并分享優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成果，因此我轉(zhuǎn)行做了創(chuàng)投。創(chuàng)投走在經(jīng)濟發(fā)展的前沿，投資的項目代表未來經(jīng)濟的發(fā)展方向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新，對地方財政、中小企業(yè)發(fā)展乃至國家的發(fā)展都是一大助推力。浙江有大量的民間資本，創(chuàng)投可以引導(dǎo)民間資本有效地投資新興產(chǎn)業(yè)，給民間資本提供了一條很好的投資渠道，使之能分享企業(yè)發(fā)展的成果。
主持人：除了今晚登上這個舞臺的年度風云浙商，還有許許多多優(yōu)秀浙商共同繪就了浙江經(jīng)濟的年度精彩畫卷。如果說過去30年，浙江經(jīng)濟以低成本高速成長贏得世界的認可，那么現(xiàn)在，循著“走在前列”的目標和路線，載著轉(zhuǎn)型升級、低碳經(jīng)濟、綠色環(huán)保這些新命題、新規(guī)則，浙江正在“換擋”，以求開得更穩(wěn)、更遠。品質(zhì)的增長和健康可持續(xù)的發(fā)展，這就是浙江的未來。
