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導(dǎo)航
物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
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與時(shí)代脈搏同頻共振,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,繼續(xù)鞏固中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者地位
《浙江日?qǐng)?bào)》:浙江物產(chǎn),立足世界500強(qiáng)
2012-05-15
     “大企業(yè)小企業(yè),都面臨著周期性挑戰(zhàn),就看現(xiàn)在過(guò)不過(guò)得去?”在浙江物產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)潔寬敞的董事長(zhǎng)辦公室里,胡江潮面對(duì)著記者,若有所思,又似乎在自我發(fā)問。   
      作為浙江首個(gè)世界500強(qiáng)、業(yè)績(jī)?nèi)栽诓粩嘣鲩L(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)掌門人,胡江潮習(xí)慣于越過(guò)當(dāng)下,看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)?! ?/DIV>
      今年1-3月,盡管集團(tuán)銷售額同比增長(zhǎng)14.7%,但利潤(rùn)同比卻較大下滑?!皣?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)處于低速增長(zhǎng)周期,世界經(jīng)濟(jì)處于衰退周期,經(jīng)營(yíng)成本高企、鋼鐵全行業(yè)虧損、處于重組調(diào)整周期,企業(yè)處于從量變到質(zhì)變的周期?!焙边B用好幾個(gè)周期來(lái)形容當(dāng)下,欣慰的是,從3月份開始,恢復(fù)性增長(zhǎng)的通道已經(jīng)打開?!拔锂a(chǎn)同時(shí)面臨著大考和機(jī)遇。”   
      2012年的月歷已經(jīng)翻到了5月,胡江潮的行程安排得滿滿當(dāng)當(dāng):到遼寧營(yíng)口港,與當(dāng)?shù)睾炗啈?zhàn)略合作協(xié)議,謀劃建立東北地區(qū)物流平臺(tái);去內(nèi)蒙古鄂爾多斯,尋求集團(tuán)旗下民爆產(chǎn)業(yè)的新拓展;而他最看重的是近期集團(tuán)上下對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破口的研究?! ?/DIV>
      正如他所說(shuō),浙江物產(chǎn),這艘現(xiàn)代流通航母,又一次站在超越自我的關(guān)鍵期、陣痛期、窗口期。  
      而創(chuàng)新,將是又一次揚(yáng)帆起航的不竭動(dòng)力?! ?/DIV>
      服務(wù)集成重塑新渠道  
      在“鋼都”遷安市新楊柏路西側(cè),占地1000畝的浙江物產(chǎn)(遷安)國(guó)際供應(yīng)鏈物流基地正在火熱的建設(shè)中,6月即將開張?! ?/DIV>
      該基地由浙江物產(chǎn)控股、聯(lián)合5家鋼廠投資建設(shè),集采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工、配送、報(bào)關(guān)、物流質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)等多功能于一體。這是浙江物產(chǎn)在全國(guó)布局生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)群的又一枚重棋?! ?/DIV>
      “通過(guò)與上游鋼廠、煤礦、石化等生產(chǎn)企業(yè)和下游加工制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,我們著力打造從上游原材料采購(gòu)、中間物流加工配送與金融及信息服務(wù)、一直到下游產(chǎn)成品國(guó)內(nèi)外分銷的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)模式?!焙闭f(shuō)?! ?/DIV>
      這種全新的商業(yè)模式,是物產(chǎn)歷史上的又一次化學(xué)裂變。  
      經(jīng)歷過(guò)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的老物資人,至今還清晰地記得上世紀(jì)90年代在我國(guó)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域發(fā)生的深刻變化:大型制造商開始建設(shè)自銷體系、來(lái)自民營(yíng)流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)外生產(chǎn)資料“大鱷”加速進(jìn)入,國(guó)有物資企業(yè)步履艱難,經(jīng)營(yíng)萎縮,市場(chǎng)份額從30%一路下滑到不足10%,許多國(guó)有物資企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或面臨倒閉?!罢憬∥锂a(chǎn)集團(tuán)公司”就是在這樣異常艱難的環(huán)境下由原浙江省物資局脫胎而生?! ?/DIV>
      逆境中迅速成長(zhǎng)并進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)的浙江物產(chǎn)在2004年再次觸碰“玻璃天花板”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,單純依靠買進(jìn)賣出賺取時(shí)間差、空間差、批零差差價(jià)的經(jīng)營(yíng)方式,日趨微利化、弱利化?! ?/DIV>
      于是,以流通產(chǎn)業(yè)化為“引擎”的轉(zhuǎn)型發(fā)展再次催生裂變:“物產(chǎn)金屬”,率先在同行探索連鎖經(jīng)營(yíng),在全國(guó)建成24家分銷店,打響“浙金鋼材連鎖”自主品牌;“物產(chǎn)元通”,形成4S店、多廳一廠和綜合銷售服務(wù)三級(jí)汽車集成經(jīng)營(yíng),后服務(wù)的利潤(rùn)超過(guò)了賣汽車;建設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)、配供配送,逐步形成省內(nèi)東南西北中以及省外津唐、上海、中西部等區(qū)域的多個(gè)物流平臺(tái)和區(qū)域加工中心……   
      流通渠道、業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新,推動(dòng)浙江物產(chǎn)從量變到質(zhì)變,從一般性的批發(fā)貿(mào)易商,發(fā)展成為生產(chǎn)性服務(wù)集成商,去年叩開了世界500強(qiáng)的大門。而胡江潮認(rèn)為,要真正立足于世界強(qiáng)企之林,物產(chǎn)必須在集成化服務(wù)、集約化運(yùn)作能力方面迅速提升,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做價(jià)值鏈的主導(dǎo)者?! ?/DIV>
      集成服務(wù),將注定是物產(chǎn)又一次裂變的催化劑?! ?/DIV>
      “虛實(shí)”融合打開新時(shí)空  
      在繁華的大都會(huì)上海,上海聯(lián)合數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園并不起眼,然而,入駐這里的浙江物產(chǎn)旗下上海大宗鋼鐵電子交易中心卻聲名遠(yuǎn)播。  
      這個(gè)成立僅7年、近百名員工的公司,日均鋼鐵交易量已達(dá)到40余萬(wàn)噸,撬動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)交易價(jià)格,成為寶鋼等國(guó)內(nèi)多家鋼廠現(xiàn)貨定價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”。去年,該公司交易額2688億元,客戶達(dá)10000多家。  
      這讓鋼材貿(mào)易占據(jù)半壁江山的大股東浙江物產(chǎn)萌發(fā)新的商業(yè)夢(mèng)想。作為集團(tuán)“1號(hào)工程”的“中國(guó)鋼鐵商城”去年7月1日正式上線運(yùn)行,網(wǎng)上交易、結(jié)算,網(wǎng)下交割、配送?!澳壳霸谥袊?guó)的生產(chǎn)資料領(lǐng)域,這樣的鋼鐵電子交易平臺(tái)還沒有先例?!焙睂?duì)此充滿信心,“我們的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的品牌、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈體系,以及中期、遠(yuǎn)期鋼鐵交易的成功實(shí)踐?!?  
      金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的另一種“虛實(shí)”融合,正讓物產(chǎn)嘗到資源高效配置的甜頭。  
      “集團(tuán)每天有8個(gè)億的資金進(jìn)出,產(chǎn)融結(jié)合得好,就可以利用這種充裕的流動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)在高位再上臺(tái)階?!焙苯榻B?! ?/DIV>
      記者了解到,通過(guò)內(nèi)部資金集中管理,集團(tuán)去年統(tǒng)籌調(diào)度資金達(dá)125億;外部,則通過(guò)銀企合作,繼續(xù)探索發(fā)展供應(yīng)鏈金融、金融租賃等新模式。此外,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化的步伐沒有停止,繼“中大股份”和“南方建材”之后,集團(tuán)數(shù)家子公司今年開始積極籌備進(jìn)入資本市場(chǎng)。今年,物產(chǎn)還將與建銀國(guó)際共同設(shè)立投資基金,聚焦浙江、面向全國(guó)物流產(chǎn)業(yè)。  
      “我們的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流、人才流的高效融合,在成本的控制、資源的配置上達(dá)到最優(yōu)化,這才是真正的大而強(qiáng)?!焙闭f(shuō)?! ?/DIV>
      記者注意到,在邁上千億銷售規(guī)模平臺(tái)后,浙江物產(chǎn)便提出“由做大向做強(qiáng)升華,由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)升級(jí)”,并勾勒了新一輪發(fā)展路線:到2015年,營(yíng)業(yè)收入達(dá)2600億元,利稅總額52億元,做到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先,全國(guó)布局;全球視野,跨國(guó)經(jīng)營(yíng),引領(lǐng)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè),成為真正的世界500強(qiáng)。  
      確實(shí),500強(qiáng)的背后,是優(yōu)秀的理念、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、素質(zhì)、文化功底的支撐,是一系列高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的內(nèi)涵體現(xiàn)。我們期待著,浙江物產(chǎn),基業(yè)長(zhǎng)青。