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浙江日報 物產(chǎn):進得去 穩(wěn)得住 做得好
2012-07-11

物產(chǎn):進得去 穩(wěn)得住 做得好

記者 吳妙麗


  本報杭州7月10日訊  記者 吳妙麗  
     下午三點,趁著浙江物產(chǎn)集團年中工作會議的間隙,記者采訪了集團董事長胡江潮。  
      記者:此次浙江物產(chǎn)集團躍升了58位,原因何在?  
      胡江潮:目前,《財富》世界500強主要根據(jù)營業(yè)收入數(shù)據(jù)排名。去年物產(chǎn)的營收比上年增長22%,超過了500強平均增幅近10個點,所以排名大大上升?! ?/DIV>
      成為世界級的大公司,只是企業(yè)走向成功的第一步。一家企業(yè)如果要使排名不斷上升,首先得確保超過全球500強總體增長率的速度,否則就有可能出榜。這次“中鋼”出局,就是因為其經(jīng)營、管控模式出了問題。所以,我們物產(chǎn)集團對于世界500強的目標(biāo)是進得去、穩(wěn)得住、做得好?! ?/DIV>
      記者:自2011年首次進入500強后,物產(chǎn)集團有哪些新動作以推動企業(yè)穩(wěn)步前進?  
      胡江潮:如果說浙江物產(chǎn)從量變到質(zhì)變、叩開世界500強大門,依靠的是流通渠道、業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新,那么如今要真正立足于世界強企之林,物產(chǎn)必須在集成化服務(wù)、集約化運作能力方面迅速提升,形成核心競爭力,做價值鏈的主導(dǎo)者?! ?/DIV>
      所以,去年我們的重心更多地放在從現(xiàn)代流通向現(xiàn)代服務(wù)升級上,從以貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主。具體舉措包括在全國布局生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)平臺,打造中國鋼鐵商城等。今年年初,我們提煉出世界一流企業(yè)的八大共同素質(zhì),作為我們企業(yè)成長的標(biāo)桿和參照。這八大素質(zhì)既是成就500強的底蘊,也是立足500強的支撐。今年,浙江物產(chǎn)預(yù)算營收要達到300億美元以上,力爭跨入世界400強。  
      記者:和世界一流企業(yè)比,我們企業(yè)在素質(zhì)上有哪些差距?  
      胡江潮:首先,我們并不妄自菲薄。在生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域,我們可以和世界一流企業(yè)比肩。有些指標(biāo)他們比我們好,有些指標(biāo)我們比他們好,我們流通的效率、貿(mào)易經(jīng)營的效率就比他們強,在與商業(yè)模式相匹配的管理模式方面,我們有自己的優(yōu)勢。當(dāng)然,差距也有。比如國際化水平、全球資源的配置能力與全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力、集團化綜合運作水平與高端價值環(huán)節(jié)掌控能力以及資產(chǎn)證券化水平、資產(chǎn)運營規(guī)模等方面?! ?/DIV>
      記者:當(dāng)前經(jīng)濟形勢并不樂觀,物產(chǎn)如何應(yīng)對?  
      胡江潮:今天的會議上,我就提出了逆勢拼搏。逆勢是有其特點的,現(xiàn)在有種“過冬論”,總的來說當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟處于低速增長周期,世界經(jīng)濟處于衰退周期,經(jīng)營成本高企、鋼鐵全行業(yè)虧損、處于重組調(diào)整周期,企業(yè)處于從量變到質(zhì)變的周期。那我們是不是可以有反周期的動作?逆境是創(chuàng)業(yè)的良機。比如說我們企業(yè),財務(wù)方面,銷售成本費用率只要降低0.49個點,就能增加9個億的利潤;我們每天7.8億元的流動資金,如能運作起來,發(fā)展供應(yīng)鏈金融,就是一個新的增長點。此外,聯(lián)合不可能的合作伙伴,重塑流通的新渠道,進行集約化合作,這都是新機會。比如,我們?nèi)ツ暝凇颁摱肌边w安建設(shè)的浙江物產(chǎn)(遷安)國際供應(yīng)鏈物流基地,就是聯(lián)合5家鋼廠投資建設(shè),集采購、倉儲、中轉(zhuǎn)、加工、配送、報關(guān)、物流質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟等多功能于一體?! ?/DIV>
      記者:對于吉利的上榜,您如何評價?  
      胡江潮:首先我要表示祝賀。李書福做跨國并購,我很佩服。兩家不同性質(zhì)的浙江企業(yè)同時上榜,也印證了浙江市場環(huán)境的鮮明特色,那就是民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟相得益彰,中小企業(yè)超過99%的浙江,完全可以培育本土化跨國公司。長期以來,浙江的民營經(jīng)濟處于一種草根的、低端的、分散化的競爭,而世界500強企業(yè)是高度集約、創(chuàng)新的企業(yè)。吉利進入500強,對于我省的民營企業(yè)有非常大的啟迪。
 
來源:浙江日報  2012年7月11日   00010版:經(jīng)濟·新浙商