外面的世界都在衰退，我們?cè)趺茨鎰?shì)前行？
浙江物產(chǎn)：世界500強(qiáng)企業(yè)如何拼搏
□本報(bào)記者 章卉
7月9日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2012年世界500強(qiáng)企業(yè)(排行榜)。浙江物產(chǎn)集團(tuán)以上年度營(yíng)業(yè)收入258.33億美元、同比增長(zhǎng)29.16%的佳績(jī)，再次進(jìn)入世界500強(qiáng)，位居第426位，排名比去年大幅躍升58位。
今年以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通脹與低增長(zhǎng)復(fù)雜叢生。如此背景下，浙江物產(chǎn)集團(tuán)再次沖進(jìn)世界500強(qiáng)顯得尤為珍貴?！ ?/DIV>
也許有人會(huì)不以為然，物產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)，做的是大宗物資，基礎(chǔ)好，家底厚實(shí)，銀行搶著攀親，不愁貸款不缺錢。事實(shí)果真如此么？這一次，我們反其道而行之，沒有直接采訪集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，而是去了集團(tuán)總部有關(guān)部門，聽聽“水手”們是如何在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下逆勢(shì)拼搏的?！ ?/DIV>
進(jìn)得去、穩(wěn)得住、做得好
7月10日，也就是喜訊傳來(lái)的第二天，物產(chǎn)集團(tuán)召開了年中工作會(huì)議。會(huì)議間隙，有浙江日?qǐng)?bào)記者上門采訪。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡江潮很淡定。他沒有滔滔不絕，而是精煉地總結(jié)了九字真經(jīng)，“目前，《財(cái)富》世界500強(qiáng)主要是根據(jù)營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)排名。去年浙江物產(chǎn)的營(yíng)收比上年增長(zhǎng)22%，超過了500強(qiáng)平均增幅近10個(gè)點(diǎn)，所以排名能大幅上升。成為世界級(jí)的大公司，只是企業(yè)走向成功的第一步。一家企業(yè)如果要使排名不斷上升，首先得確保超過全球500強(qiáng)總體增長(zhǎng)率的速度，否則就有可能出榜。這次‘中鋼’出局，就是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)、管控模式出了問題。所以，我們物產(chǎn)集團(tuán)對(duì)于世界500強(qiáng)的目標(biāo)是‘進(jìn)得去、穩(wěn)得住、做得好’!”
外面的世界都在衰退，我們?cè)趺床?？ ?/DIV>
這一天，胡江潮照例要在集團(tuán)半年度會(huì)議上講話?！ ?/DIV>
2011年，浙江物產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)出口總額47.06億美元，同比增長(zhǎng)42.21%；其中，進(jìn)口30.09億美元，同比增長(zhǎng)57.31%。2012年上半年，進(jìn)出口總額24.26億美元，同比下降2.56%；其中，進(jìn)口14.55億美元，同比下降4.73%，主要為鐵礦石、煤炭、木材等符合國(guó)家進(jìn)口導(dǎo)向的資源性原材料?！ ?/DIV>
看過報(bào)表，就知道今年的形勢(shì)有多嚴(yán)峻。他知道，集團(tuán)上萬(wàn)名員工等著船長(zhǎng)指明方向。這時(shí)候，必須要有應(yīng)對(duì)，有策略，要給員工信心，要克服“轉(zhuǎn)型彷徨”和“本領(lǐng)恐慌”。
于是，這一天，他在會(huì)上提出來(lái)，要“逆勢(shì)拼搏、變革前行”?！ ?/DIV>
逆勢(shì)是顯而易見的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)處于低速增長(zhǎng)周期，世界經(jīng)濟(jì)處于衰退周期，經(jīng)營(yíng)成本高企、鋼鐵全行業(yè)虧損、處于重組調(diào)整周期，外面的世界都在衰退。“那我們是不是可以有反周期的動(dòng)作？逆境是創(chuàng)業(yè)的良機(jī)。我們能不能利用這樣的時(shí)機(jī)，聯(lián)合原本不可能的合作伙伴，重塑流通的新渠道，進(jìn)行集約化合作？”
熟悉胡江潮的員工明白，董事長(zhǎng)的發(fā)問，往往都是有答案的。聽下去，“比如，我們?nèi)ツ暝凇摱肌w安建設(shè)的浙江物產(chǎn)遷安國(guó)際供應(yīng)鏈物流基地，就是聯(lián)合5家鋼廠投資建設(shè)，集采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工、配送、報(bào)關(guān)、物流質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)等多功能于一體。”
進(jìn)出口難，可以發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易
在物產(chǎn)集團(tuán)總部，現(xiàn)代流通部是個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)著集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況包括進(jìn)出口情況的監(jiān)控和分析。副部長(zhǎng)邵磊和工作人員都習(xí)慣了用數(shù)字說話?！ ?/DIV>
“市場(chǎng)有利進(jìn)口我們做進(jìn)口，市場(chǎng)不利進(jìn)口就做出口和轉(zhuǎn)口。物產(chǎn)集團(tuán)是內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)，跟單純做進(jìn)出口業(yè)務(wù)的外貿(mào)公司不一樣。當(dāng)然，外貿(mào)大環(huán)境嚴(yán)峻，我們也不可能獨(dú)善其身。上半年我集團(tuán)進(jìn)出口總額24.26億美元，同比下降2.56%，其中出口基本持平，進(jìn)口同比下降4.73%，但轉(zhuǎn)口貿(mào)易在增長(zhǎng)?？傮w上，進(jìn)出口是平衡的。”為了讓我這個(gè)外行聽懂，邵磊沒忘了給記者解釋：所謂“轉(zhuǎn)口貿(mào)易”，是指國(guó)際貿(mào)易中進(jìn)出口貨物的買賣，不是在生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)之間直接進(jìn)行，而是通過第三國(guó)轉(zhuǎn)手進(jìn)行的貿(mào)易。一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不可能只簡(jiǎn)單的一進(jìn)一出。比如，煤炭的外貿(mào)周期很長(zhǎng)，通常要一個(gè)半月，漂洋過海中價(jià)格變化很大。原本打算進(jìn)口，后來(lái)市場(chǎng)變化很大，發(fā)現(xiàn)第三國(guó)對(duì)價(jià)格的接受度更高，我們就直接做轉(zhuǎn)口貿(mào)易。在價(jià)格波動(dòng)時(shí)，這是個(gè)變通的好方法?！ ?/DIV>
在貿(mào)易過程中融入金融服務(wù)、物流服務(wù)等，也是浙江物產(chǎn)集團(tuán)促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)策略。如今，物產(chǎn)集團(tuán)憑籍著“世界500強(qiáng)企業(yè)”的聲譽(yù)，爭(zhēng)取到了與國(guó)內(nèi)各大銀行“總對(duì)總”的金融合作模式，也就是由相關(guān)的銀行總行對(duì)集團(tuán)直接授信。物流方面，物產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)和正在全國(guó)各地建設(shè)和布局10大物流基地。在國(guó)內(nèi)最大的粗鋼生產(chǎn)集散中心河北唐山，由浙江物產(chǎn)與當(dāng)?shù)卣搹S合作建設(shè)的“浙江物產(chǎn)遷安國(guó)際供應(yīng)鏈物流基地”正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。依托當(dāng)?shù)氐匿搹S資源和集團(tuán)自身的國(guó)際化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，浙江物產(chǎn)大力拓展“供應(yīng)鏈集成服務(wù)”，“上拓資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)”，上下左右騰挪拓展發(fā)展空間，努力為客戶提供系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈解決方案，從而變傳統(tǒng)貿(mào)易為現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易，賺取服務(wù)價(jià)值?！ ?/DIV>
“浙江物產(chǎn)之所以有這些創(chuàng)新舉動(dòng)，有時(shí)候也是被情勢(shì)所迫。”說到這里，邵磊起身打開電腦上的集團(tuán)信息化系統(tǒng)，給記者看了下螺紋鋼的走勢(shì)。不看不知道，一看果然很嚇人：以Φ25mm二級(jí)螺紋鋼為例，截至7月20日，國(guó)內(nèi)10大重點(diǎn)城市均價(jià)為3787元（噸價(jià)），比上月同期跌了288元?！颁撹F主要下游行業(yè)如房地產(chǎn)、機(jī)械、造船、家電等尚未出現(xiàn)企穩(wěn)好轉(zhuǎn)跡象，市場(chǎng)供需矛盾突出。集團(tuán)做的都是大宗產(chǎn)品，跌一點(diǎn)就上億美金沒了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大!”
