【人物】王挺革（左二），浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
【我說(shuō)改革】“四個(gè)有沒(méi)有”，問(wèn)出了當(dāng)下浙江深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。物產(chǎn)集團(tuán)是浙江唯一的兩家本土世界500強(qiáng)企業(yè)之一，也是一家省屬?lài)?guó)有企業(yè)。如何在深化自身改革的同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是我們正在認(rèn)真思考的命題。
坦率說(shuō)，物產(chǎn)現(xiàn)在基礎(chǔ)很好，但壓力也的確不小。過(guò)去近20年來(lái)，物產(chǎn)從行政轉(zhuǎn)制為企業(yè)，贏(yíng)得了體制機(jī)制的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)處在高度市場(chǎng)化領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而同時(shí)我們?cè)诮⑼晟片F(xiàn)代企業(yè)制度上還有較大改革空間。這時(shí)，正如夏書(shū)記所問(wèn)的，如果沒(méi)有了之前“自我革命的精神”、沒(méi)有了“敢闖敢冒的勁頭”，我們拿什么實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？
所以，現(xiàn)在我們決心很大，立轉(zhuǎn)立改，重點(diǎn)突破。已經(jīng)啟動(dòng)將集團(tuán)本級(jí)改制為公司的程序，并獲得省政府同意，這為后續(xù)優(yōu)化公司治理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等打下基礎(chǔ)。同時(shí)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行高管團(tuán)隊(duì)和骨干持股，大力推進(jìn)股權(quán)多元化。
來(lái)源：《浙江日?qǐng)?bào)》2013年12月17日 第三版
