如何繼續(xù)保持浙江物產(chǎn)的市場(chǎng)活力？董事長(zhǎng)王挺革告訴記者，主要有四條轉(zhuǎn)型路徑，其中最主要的是推進(jìn)集團(tuán)整體上市，激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)活力，這也是集團(tuán)改革的關(guān)鍵突破口?！绑w制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。物產(chǎn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)處在高度市場(chǎng)化領(lǐng)域，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排，借力資本市場(chǎng)平臺(tái)，釋放新的、更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，才能做強(qiáng)做大做久。”
浙江物產(chǎn)從去年10月13日正式啟動(dòng)整體上市工作，今年7月23日獲證監(jiān)會(huì)重組委審核通過(guò)，即將成為我省首家啟動(dòng)混合所有制改革整體上市的大型國(guó)有企業(yè)。通過(guò)二次混改引入戰(zhàn)略投資者、實(shí)施員工持股計(jì)劃，極大改善了資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值及投資能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重大意義。同時(shí)對(duì)浙江物產(chǎn)管理、決策能力的提升也提出新要求?！ ?/div>
轉(zhuǎn)型路徑二是推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)物產(chǎn)集團(tuán)在堅(jiān)持流通主業(yè)“一體”的同時(shí)，積極打造金融與高端實(shí)業(yè)這“兩翼”，努力成為集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)的第三條轉(zhuǎn)型路徑就是率先在全國(guó)提出的“流通4.0”。“其核心就是以消費(fèi)者（客戶）驅(qū)動(dòng)為理念，以大型流通企業(yè)為核心，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方跨界融合，我們則從賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。”王挺革說(shuō)。這與國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略不謀而合。轉(zhuǎn)型路徑四是融入“一帶一路”建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，主要在設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通中發(fā)揮作用?！ ?/div>
王挺革認(rèn)為，目前集團(tuán)面臨的難點(diǎn)主要在于企業(yè)家人才缺乏，以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化改革?！敖?jīng)濟(jì)活力來(lái)源于企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新活力。接下來(lái)我們要加快培養(yǎng)與引進(jìn)一批企業(yè)家隊(duì)伍。”王挺革說(shuō)。國(guó)企市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，一手加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，一手完善公司治理，國(guó)企改革才能提質(zhì)增效，把社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一于全球化的“商戰(zhàn)”戰(zhàn)場(chǎng)上?！ ?/div>
“‘百舸爭(zhēng)流、奮楫者先’。我們對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心，核心是自身的能力能否適應(yīng)新常態(tài)新挑戰(zhàn)！”王挺革說(shuō)。 本報(bào)記者 王燕平
來(lái)源：《錢江晚報(bào)》2015年9月15日 a0005版：熱點(diǎn)
